瑞昌:
“一警一号一网考”激发队伍活力
□本报记者 肖海员 通讯员 彭纪辉
今年以来,江西省瑞昌市公安局以加强队伍建设为引领,建立“一警一号一网考”机制,全力开展“大考核”工作,目前已取得初步成效。
瑞昌市公安局认真调研困扰当前公安业务工作和队伍建设的难题,决定以实施精细化管理、打造素质过硬公安队伍为抓手,建立“一警一号一网考”机制,推动各项工作实现新进步。他们结合工作实际研发了网上绩效考核系统,将各项工作任务细化成具体指标,编入考核系统,按照考核指标每月进行细化打分。月度绩效考核采取百分制记分,实行得分与扣分相结合的方式逐项评分。
考核分为局党委班子成员、派出所和局直部门双主官、其他工作人员3个层级。局党委班子成员的考核得分为分管单位年度绩效考核平均得分;局直单位和派出所双主官考核得分为所在单位的考核得分;其他工作人员的考核,由民警个人登录自己的账号进行自评,再由本单位的考核管理员进行复核,最后由专门考核人员审核。
全局28个单位、372名人员、266个工作岗位全部参与考核。对单位的考核主要分为队伍建设和业务工作两个部分,对个人考核按照“全警参与、全员考核”的原则,以“一警一号一网考”的方式实施考核,主要考核民警的德、能、勤、绩4个方面。
该局把考核结果作为单位和个人工作成绩的重要体现,与评先评优、职业发展挂钩,强化结果运用。通过9个月的考核,该局在队伍建设和业务工作方面取得了初步成效,基本杜绝迟到早退现象,民警上班在岗认真履职、着装上班成为自觉,全局攻坚克难能力显著提升,破获了一大批有影响的违法犯罪案件,各项业务工作数据同比均实现大幅提升,其中破获刑事案件数同比上升73.6%,逮捕数同比上升40.2%,强制隔离戒毒数同比上升209%,协外追逃数同比上升84%。